La délégation au service de la performance collective
Manager, chef.fe de projet
Aucun
Comprendre les enjeux de la délégation
Les bénéfices de la délégation
Identifier ce qui peut être délégué
Maîtriser les étapes d'une délégation efficace
Les étapes clés d'une délégation réussie
La formulation des objectifs SMART
Définir les marges de manoeuvre et les limites
Vérifier la compréhension et l'adhésion du collaborateur
Suivre la délégation sans démotiver
Les différents modes de suivi
Les points d’étape et indicateurs de réussite
Le rôle du feedback dans la délégation
Trouver l’équilibre entre autonomie et contrôle
Gérer les erreurs et les écarts avec une posture constructive
Développer l'autonomie et les compétences des collaborateurs
Les leviers de motivation dans la délégation
Valoriser les réussites et encourager l’initiative
Accompagner la montée en compétences
Adapter son management au degré d’autonomie
Construire une relation de confiance durable
Elaborer son plan d'action managérial
Identification des axes de progression individuels
Choix des situations à déléguer à court terme
Construction d’un plan d’action personnalisé
Engagements individuels post-formation
Les critères d’une mission "délégable"
Les différents niveaux d’autonomie
Adapter la délégation au profil du collaborateur
Évaluer les risques et les enjeux de la mission confiée
Fixer un cadre clair et sécurisant
Définition et principes de la délégation
Différence entre déléguer, informer, contrôler et se décharger
Les freins du manager
Les freins du collaborateur
Fiches outils et grilles d’analyse
Cas pratiques issus du contexte professionnel des participants
Exercices collaboratifs et mises en situation managériales
Boîtes à outils de la délégation
Pendant la formation : quiz et mise en situation
A l'issue de formation : test de sortie de formation