« Tout est changement, non pas pour ne plus être, mais pour devenir ce qui n'est pas encore. » – Épictète.

Objectifs

Définir, cadrer et organiser un projet
Piloter la réalisation d'un projet dans son contexte
Animer une équipe projet

Public

Toute personne susceptible de gérer des projets au sein de son entreprise

Pré-requis

Avoir un projet en cours, ou à venir

Programme

Les grands concepts

Qu'est-ce qu'un projet ?
Définitions et vocabulaire projet
Les différentes phases et étapes d'un projet

Le démarrage d'un projet ; la phase d'initialisation

La définition d'un besoin
La faisabilité du projet autour de l'analyse des risques
Le cadrage du projet

L'organisation opérationnelle d'un projet : la phase de préparation

L'organigramme des tâches, le planning de Gantt
L'analyse des risques détaillés
Les parties prenantes et la communication autour du projet

La réalisation du projet : la phase de réalisation

Les rôles et responsabilités
Les instances de pilotage
les indicateurs de suivi et et le reporting
L'animation de l'équipe projet

La fin d'un projet : la phase de clôture

Le bilan et le retour d'expériences

Les + pédagogiques

Jeux d'équipe et partages d'expériences
Projets fil rouge sur les différentes étapes pour pratiquer les les outils (notes de cadrage, organigramme des tâches, planning de gantt, analyse des risques, plan de communication parties prenantes)
Questions et partages en grands groupes, réflexions en sous groupes.

Validation / certification

Un certificat d'assiduité vous sera remis à la fin de la formation. Vous remplirez un "questionnaire à chaud" afin de mesurer vos acquis à l'issue de la formation.