Formation Management de projet

Les fondamentaux de la conduite de projet

« Tout est changement, non pas pour ne plus être, mais pour devenir ce qui n'est pas encore. » – Épictète.

  Objectifs

  • Définir, cadrer et organiser un projet
  • Piloter la réalisation d'un projet dans son contexte
  • Animer une équipe projet

  Public

Toute personne susceptible de gérer des projets au sein de son entreprise

  Pré-requis

Avoir un projet en cours, ou à venir

  Programme

Les grands concepts

  • Qu'est-ce qu'un projet ?
  • Définitions et vocabulaire projet
  • Les différentes phases et étapes d'un projet

Le démarrage d'un projet ; la phase d'initialisation

  • La définition d'un besoin
  • La faisabilité du projet autour de l'analyse des risques
  • Le cadrage du projet

L'organisation opérationnelle d'un projet : la phase de préparation

  • L'organigramme des tâches, le planning de Gantt
  • L'analyse des risques détaillés
  • Les parties prenantes et la communication autour du projet

La réalisation du projet : la phase de réalisation

  • Les rôles et responsabilités
  • Les instances de pilotage
  • les indicateurs de suivi et et le reporting
  • L'animation de l'équipe projet

La fin d'un projet : la phase de clôture

  • Le bilan et le retour d'expériences

  Les + pédagogiques

  • Jeux d'équipe et partages d'expériences
  • Projets fil rouge sur les différentes étapes pour pratiquer les les outils (notes de cadrage, organigramme des tâches, planning de gantt, analyse des risques, plan de communication parties prenantes)
  • Questions et partages en grands groupes, réflexions en sous groupes.

  Validation / certification

Attestation de présence délivrée en fin de stage

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