Y a t-il un pilote dans l'avion ?

Objectifs

Comprendre les principes du bilan et du compte de résultat
Calculer les prix de revient, point mort, marge de l’entreprise
Découvrir les principaux outils de gestion
Gérer la trésorerie, délai de paiement, plan de trésorerie ...

Public

Chefs d'entreprise, managers.

Pré-requis

Aucun.

Programme

1 - Gérer son entreprise ?

Comment gérer, piloter une entreprise ?
Quelles sont les conditions de réussites ?

2 - Interpréter Bilan et Compte de Résultat

C’est quoi un compte de résultat pour vous ?
C’est quoi un bilan pour vous ?
Méthodologie de lecture d’un compte de résultat en 7 étapes
Méthodologie de lecture d’un bilan en 6 étapes
Ne pas confondre résultat et cash !
JEU : Que se passe t-il si je ? incidences sur votre résultat ? incidences sur votre bilan ?
La CAF ou votre capacité d’endettement

3 - Mettre en place une analytique / calculer son point mort / Gérer par des prévisions

Mettre en place un résultat par activité
Prix de revient, marge et résultat par produit
Charges fixes et variables
Le seuil de rentabilité
Gérer par les budgets en PME
Le 3+9 / 9+3 : un excellent outil budgétaire
Atterrissage et trajectoire de gestion

4 - Tableau de bord et indicateurs clés

Le bon tableau de bord
Indicateurs de performance
Indicateurs de pilotage
JEU = créer votre tableau de bord !

Pour recevoir le programme complet, les dates et tarifs, merci de nous contacter (contact@agylea-formation.fr ou 06.81.03.20.16)

Les + pédagogiques

Mises en situation et travail en groupe
COOC (Corporate Open Online Course) : chaque stagiaire possède un accès internet sur une plate forme pédagogique avec Quizz, jeux, forum
Création d'un tableau de bord sur une mission réelle
Formateur : expérimenté depuis plus de 25 ans en gestion / finance / comptabilité

Validation / certification

Un certificat d'assiduité vous sera remis à l'issue de la formation. Afin de mesurer vos acquis à la fin de la formation, vous remplirez un questionnaire de satisfaction à chaud